阶段二：脱离华为，归于惠普

诉讼结束后，华为3Com公司继续运营。

华为3Com专注于政企用户的数据通信设备市场，主要生产中低端路由器等设备。

凭借自己和华为、3Com、NEC（日本电气股份有限公司）之间的关系，它在国内外市场如鱼得水。

当时，华为3Com在中国销售的交换机路由器贴华为的牌子，在欧美市场贴3Com的牌子，在日本市场贴NEC的牌子，可以说是占尽了便宜。市场上打着华为品牌的中低端交换机和路由器，实际上都是华为3Com生产的。

2005年，华为将华为3Com公司股权的2%转让给3Com，使得3Com控股51%，成为大股东。一年后，华为又以8.82亿美元的价格，将剩下的49%股权全部出售给3Com。至此，华为3Com成为3Com的全资子公司，和华为再无关系。

2007年2月，华为3Com正式更名为H3C（杭州华三通信技术有限公司）。

华为之所以要卖掉华为3Com，有两方面的原因。其一，华为希望剥离低端企业网业务，专注于电信网市场。其二，当时华为在小灵通和CDMA市场上接连失策，被对手疯狂追赶。面对即将启动的3G，以及国际市场的拓展，华为非常缺钱。于是，就卖掉了华为3Com。事实上，卖掉华为3Com获得的现金，也确实帮助华为度过了当时的难关。

值得一提的是，华为出售全部股份时，还把自己企业网业务全部交给了新生的H3C，并签订了一个为期18个月的君子协议：企业网业务的地盘是你华三的，我华为只专注于运营商市场。

3Com全资拥有H3C之后，经营业绩并没有得到改善，仍然持续下滑。不得已的情况下，3Com又重新考虑出售H3C。

而华为这边呢，因为外部形势变化，又想把自己一手创办的H3C给买回来。于是，两边又洽谈回购事宜。

除了H3C之外，华为甚至想要直接把整个3Com母公司都买下来（H3C当时业绩占3Com的一半以上，其实也多花不了几个钱）。他们与贝恩资本联手，以22亿美元的价格，对3Com提出了收购邀约。

结果，美国政府以国家安全为由，对收购横加阻拦。无奈之下，华为和贝恩资本撤回了收购申请。

2010年，3Com实在熬不下去了，将自己整个卖给了惠普，作价27亿美元。于是，H3C也就成了惠普的子公司