阶段三：罢工风波

2013年，“斯诺登事件”突发，国内加强了对信息技术关键领域的自主可控要求，减少了对外资背景高科技设备的采购和使用。全外资身份的H3C，业绩大受影响，市场份额急剧下降。

2014年，惠普拆分为惠普公司（HP Inc.）和惠普企业（HP Enterprise）。惠普公司从事个人计算机和打印机业务，惠普企业从事面向企业的服务器和数据存储设备、软件及服务软件业务。其中，H3C属于惠普企业（HPE）。

接二连三的易主，给华三内部员工情绪带来了微妙的变化。2015年初，华三内部发生一次严重的罢工风波。

风波的爆发诱因，源于惠普中国对华三通信管理层的人事调整。

当时，按照惠普中国的任命计划，惠普中国区董事长毛渝南将兼任华三通信董事长一职，原董事长马特·格林利（Matt Greenly）将担任副董事长。

毛渝南（他的父亲很有名，叫毛人凤）

此举遭到了华三通信全体员工和管理层的一致反对。

之所以华三员工自发抵制毛渝南，是因为他们担心毛渝南会用资本运作的手段，不顾员工利益、公司发展，把华三再次出售。华三的很多老员工都经历过之前多次易主的过程，实在不希望华三又被“卖来卖去”。

当时，华三拥有5000多名员工，超过5000件的申请专利（接近90%为发明专利），年销售额过百亿，稳居国内企业网市场的头把交椅，属于绝对的优质资产。

华三很多员工来自华为，他们很希望能够像华为一样，实现全员持股。他们也希望华三能够独立上市，从而让自己的利益得到保障。

为了表达自己的诉求，当时有近千名华三员工在杭州总部、华三北京研发基地进行现场集体抗议。抗议现场挂满了横幅：“召开员工大会，要求全员持股”、“维护国家信息安全”、“团结一切可以团结的力量”、“坚决拥护华三集体果实，保卫华三”……

集体抗议的员工（图片来自网络）

然而，尽管华三员工群情激愤、意见强烈，但仍不能左右局势的变化。惠普中国拥有华三100%的控股权，足以对公司的发展做出决定。